Un alegato en favor de una Hezikidetza que rija la red pública de educación, en paridad con las otras redes escolares surgidas de la iniciativa social.
Sirvan estos apuntes, enteramente subjetivos desde una larga experiencia ininterrumpida de 38 años en la administración pública, para compartir y debatir sobre algunos criterios. La administración en el área de la educación no universitaria se relaciona con un número ingente de profesionales ubicados en multitud de centros poco homogéneos. A diferencia de la administración sanitaria, que sí puede ser voluminosa y con colectivos diferenciados, sus centros de trabajo son más grandes y, por ello, menos numerosos por lo que cuentan con órganos de dirección más estructurados y estables.
Los centros escolares respecto a los sanitarios son de dimensión más variable, sus direcciones son menos profesionalizadas y más rotatorias, y se eligen de modo mixto, influyendo de modo relevante la opinión de los colegas para presentarse a asumir mayores responsabilidades. La carrera docente, en los centros de titularidad pública, es muy endeble y no parece despertar demasiado el interés en la educación pública (con la excepción de los centros de FP con capacidad de presupuesto y con ingresos propios).
La dispersión y variedad de los lugares de trabajo en educación se compensa con diversas estructuras intermedias, con personal de enlace en un espectro continuo y ramificado que va desde los responsables políticos, funcionarios en servicios centrales y delegaciones, inspección y servicios de apoyo, equipos directivos y profesorado.
Adicionalmente, en Euskadi, el servicio público de la educación se presta - prácticamente a partes iguales- entre centros de titularidad pública y concertada (los propiamente privados se limitan a los colegios extranjeros con un 1% del alumnado). Gran parte de la regulación de medios personales y materiales, aún con una voluntad de convergencia y similitud, han de canalizarse por vías administrativas diferenciadas para la red pública y para la concertada (además de la que regula la propiamente privada).
En esta situación, someramente descrita, se puede generar - y algunos creemos que se viene produciendo- una posible disintonía de efectos al elegir una única modalidad de gestión para realidades y canales tan singularizados. Lo trataremos de explicar con un caso posible y, quizá, deseable.
La hipótesis anterior requiere de algunas premisas tales como la existencia de comunidades educativas implicadas, de equipos docentes y directivos escolares comprometidos, así como de colaboración y aprendizaje intercentros en las diferentes redes educativas e, incluso, en el conjunto del sistema escolar. El nivel de red escolar es crítico, porque simplifica y colabora en la visión macroeducativa con la administración, así como porque asume la necesaria gerencia interna de los recursos empleados.
Esta gestión y regulación del personal, así como del presupuesto general, se realiza efectivamente (con mayor o menor acierto) por parte de las distintas patronales no públicas, pero en el caso de la red pública es asumida por la administración,... si no se cuenta con algún organismo público específico (como podría ser una "Hezikidetza", por similitud con "Osakidetza" en sanidad).
Si no existe, y es el caso hasta la fecha, una Hezikidetza, la administración educativa ha de deambular entre un modelo centrado en la eficacia, vigilancia y simplicidad, y otra fórmula más de gestión directa de sus decenas de miles de empleados desde la distancia, desde la intermediación compleja y con mecanismos de relación laboral más rígidos y menos eficientes.
La necesidad de un organismo de gestión de la red pública, Hezikidetza, disociado de la administración educativa es una prioridad que desdoblaría una estructura alambicada del actual Departamento de Educación (con áreas de visión general y otras limitadas a la red pública), daría visibilidad y eficacia a la red pública (la mayor, respecto a cada una de las restantes) y facilitaría una perspectiva más nítida para una inversión educativa optimizada. Sería, además, una base para alcanzar un Acuerdo Escolar que diese estabilidad al sistema educativo en el medio y largo plazo.
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¿No sería esa figura la actual dirección de centros escolares?
ResponderEliminarEn cualquier caso, lo que sí tengo clarísimo es que hay que dotar a los centros de mayor autonomía, que, como ya comentas, tendría que venir acompañada de mayor implicación de todos los estamentos relacionados (profesorado, madres y padres, ayuntamientos, ...), prestigiar la figura docente y los cargos de dirección de los centros (lo que también pasa por su formación tanto antes de ejercer como cuando ya se está ejerciendo y, por supuesto, por una mayor difusión de resultados y buenas prácticas)
Gracias por el comentario, Xabier.
ResponderEliminarLa Dirección de Centros Escolares se ocupa de la planificación (aulas, centros,...) de los Centros Públicos (exceptuando Educación Especial,...). Pero la gestión de la red pública es mucho más amplia en temas de presupuestos, personal, inversiones, obras, equipamientos,...
Plena coincidencia en la receta de la autonomía mayor en los centros, siempre que se responda debidamente a esa responsabilidad que se ejerce mejor desde la cercanía con la comunidad educativa a la que se sirve.
Está claro que el actual modelo tan centralizado y standarizado, de aplicación lineal y con pocas desviaciones en las posibles variantes que habría que tener presente, necesita retoques y algo más que pinceladas para encaminarnos a otro modelo más acorde con la propia realidad de cada centro.
ResponderEliminarConsciente de las dificultades de aplicarlo y consciente también de que hay muchos compañeros de viaje en esta travesía, no es obstáculo para ir encaminándonos hacia un modelo más racional y más acorde con la realidad de cada centro. La receta de la autonomía en los centros, con las correspondientes responsabilidades, es una receta que nos aportará más beneficio a toda la comunidad educativa. Un saludo, Mikel
Siguiendo con la referencia que has establecido con el ámbito sanitario, creo que en Educación convendría potenciar la "gestión", como una actividad específica y diferenciada de la función docente.
ResponderEliminarEsa autonomía de los centros que se propone tiene poco recorrido si no va acompañada de las necesarias capacidades de gestión.
Desde mi punto de vista, hace falta profesionalizar la gestión en la Administración pública, en general, y en la Administración educativa, en particular.
Con respecto al organismo público que propones para gestionar la "red escolar", comparto que puede ser una buena solución organizativa, pero debería ir acompañada de otras reformas, como la de potenciar la función gestora, para no caer en los mismos errores con otra estructura organizativa, a lo peor incluso más pesada. No sería el primer organismo (agencia, etc.) que se desgaja de la Administración para seguir con los mismos vicios, añadiendo además nuevas estructuras de soporte administrativo.
Gracias, Jesús e Iñaki, por los comentarios con los que sólo podemos añadir +1.
ResponderEliminarLa prevención múltiple que apunta Iñaki, buen conocedor y con una visión general, es muy oportuna. En el área de Educación siempre ha habido algunos déficits en la gestión, en todos los niveles, desde los servicios centrales, pasando por las delegaciones y llegando a los centros (e incluso para apoyar en tareas didácticas de seguimiento y tutoría del alumnado).
A seguir pensando y actuando entre quienes tenemos un máximo interés en estas tareas.