Hoy, uno de marzo de 2011, se ha celebrado workshop "Escenarios Bizkaia 2030" en la sala B del Palacio Euskalduna, coordinado por Bilbao Metrópoli 30 (BM30). Apenas hemos podido obtener algunas instantáneas. Pronto, cuando sean públicos, presentaremos los resúmenes y conclusiones. Fotosde la sesión. Otras entradas relativas a eventos organizados por BM30.
CONVOCATORIA WORKSHOP GBN DEIALDIA
Grupo A Taldea
Mikel Arieta-araunabeña, Director Gerente, CAMARA DE COMERCIO DE BILBAO
Antonio Fernández Rodríguez, Director Ordenación del Territorio, IDOM
Jesús Manuel Gómez, CEO, NABUNBU DIGITAL BUSINESS
Alaitz Landaluze, Directora de Programas/ Área de Innovación Tecnológica, INNOBASQUE
Idoia Postigo, Relaciones Externas, BILBAO METROPOLI-30
Joseba Ugarte, Asesor, Departamento Promoción Turística, DIPUTACIÓN FORAL DE BIZKAIA
Grupo B Taldea
Mikel Agirregabiria, Responsable de Innovación Educativa de Bizkaia, GOBIERNO VASCO
Carlos Alonso, Relaciones Institucionales, BILBAO METROPOLI-30
Kepa Aller, Gerente, ALUPLAST IBÉRICA
M'Angel Manovell, Directora Creativa, DINAMIK IDEAS
Raúl Onaindia, Director Gerente, BEAZ
Grupo C Taldea
Ana Andueza, Socia, DELOITTE
Alejo Etchart, Consultant, STAKEHOLDER FORUM
Saioa Landa, Responsable de Estudios e Investigación, BILBAO METROPOLI-30
Hemos acudido a una nueva convocatoria de las correspondientes al proyecto SkunkWorks sobre "Personas, Valores e Ideas", este jueves, 10 de febrero de 13:00 a 15:00 horas, en las nuevas oficinas de BilbaoMetropoli-30 (Gran Vía, 45 -1ª planta). En un día ajetreado hemos debido optar por acudir a los encuentros donde se conversa, donde hay diálogo más que monólogo, por interesante que pueda ser el ponente.
Coordinados por Idoia Postigo y Saioa Landa, con la aportación de algunas caras nuevas respecto a la reunión anterior de BM30, pero en el mismo ambiente prospectivo se analizaron cuatro escenarios de futuro. Las variables fueron el grado de individuo-comunidad y el nivel de proactividad-reactividad, sin considerar ninguno de los cuatro cuadrantes como más o menos positivo. El objetivo trataba de destacar valores e ideas esenciales para conducir el futuro que habremos de construir.
En las conclusiones parciales, aparece en el vídeo en el minuto 36:30, quisimos formular una visión que la realidad actual nos permite predecir, o al menos, soñar. Con los recursos sociales y tecnológicos ya disponibles, nos es posible desarrollar una individualidad más rica y singular, y todo ello en perfecta conexión con los demás seres humanos respetando, aprovechando y reactivando toda nuestra diversidad humana.
Entre los nuevos componentes de estos equipos SkunkWorkshemos tenido la oportunidad de charlar con la getxotarra Miren B. Lauzirika, de Up-Art, dinámico grupo con quien coincidiremos en muchas nuevas oportunidades.
Asistentes, según el listado remitido por la organización, junto al ACTA (ver en PDF): Mikel Agirregabiria, Responsable de Innovación Educativa de Bizkaia. Gobierno Vasco-Eusko Jaurlaritza; José Pedro Aller, Gerente. ALUPLAST IBÉRICA, S.L.; Jon Ayarza Zallo, Director de Asistencia Médico-Farmacéutica y Accidentes de Trabajo. Previsión Sanitaria Nacional; Vicente Boraita, Consultor Tecnológico, Altus Non Tollendi, S.A.; Eduardo Elorriaga, Director General de HERMENEUS; Mikel Feijo, Propietario de SKUNKFUNK; Jorge García del Arco, Director General de XUPERA; ñigo García-Valenzuela, Emprendedor, Ex Strategic Account Manager en American Nike; Jon Ispizua, Coordinador de Talleres del Museo Marítimo Ría de Bilbao; Jesús Manuel Gómez, CEO de NABUNBU Digital Business; Miren Begoña Lauzirika de UP-ART; María Teresa Linaza, Directora Ingeniera Industrial de VICOMTECH; M'Angel Manovell, DINAMIK IDEAS; Lorena Martín, CURVES FRANCHISES; Jose Orbe, Abogado; Roque Pérez-Agote, TORRE MADARIAGA DORRETXEA (Centro de Biodiversidad de Euskadi); Gregory Rivera, Director of ArtScience de INNOVALAB; Jon Ruigómez, Director del Museo Marítimo Ría de Bilbao; Diego Soroa-Escudero, CUANTICS CREATIVES LAB; Asier Vallejo, Director del Gabinete Ararteko.
Con los tres mismos ponentes, hoy en la Cámara de Comercio han intervenido con una bienvenida Imanol Pradales Gil, Director gerente de Bizkaia:xede, seguido de Alfonso Martínez Cearra, Director General de Bilbao Metropoli-30. Posteriormente ha expuesto su conferencia, seguida de un coloquio, Charles Landry, así como un breve coloquio final moderado por Alfonso Martínez Cearra.
Publicación casi simultánea de la Jornada por BM30, con el documento entregado a la entrada con el Índice de Creatividad en Bilbao & Bizkaia (en adelante B&B)y las 108 diapositivas seguidas por el ponente de la Presentación del Índice de Creatividad. El informe (de recomendable lectura) concluye en que Bilbao y Bizkaia logran una puntuación del 64% sobre un máximo del 100% en la evaluación externa y del 61,5% en la interna. Es una buena puntuación, ya que se considera que el 50% es la media, y dos de los líderes de Europa (Amsterdam y Helsinki), obtuvieron una puntuación aproximada (del 71% y del 66%, respectivamente).
La ponencia de Charles Landryacompañada por la presentación anterior ha sido grabada en su integridad en el vídeo siguiente, que incluye también el debate final.
Resultan destacables, pero no sorprendentes por desgracia, los suspensos entre los diez factores evaluados de B&B si aceptamos la nota de 6,4 en la evaluación externa y 6,15 en la interna midiendo estos ámbitos: a) Marco político y público; b) Carácter distintivo, diversidad, vitalidad y expresión; c) Apertura, accesibilidad y tolerancia; d) Espíritu empresarial, exploración e innovación; e) Liderazgo, visión y estrategia; f) Talento y emprendizaje; g) Comunicación, conectividad y networking; h) Entorno urbano, social y económico; i) Calidad de vida y bienestar y j) Profesionalidad y eficacia.
Para movernos en la excelencia hay que subir significativamente todos los apartados, pero especialmente aquellos por debajo de la media. Deben mejorar, urgentemente, tanto en la valoración externa como la interna dos áreas:
el marco político y público (4,5 y 5 en la nota externa y la interna) en un país en que la el entramado administrativo es especialmente complejo y ha llevado a lo que algunos denominan ‘organizational spaghetti’ y, sobre todo,
el talento y emprendizaje (3,5 y 4) resultado directo de la educación vasca en sus niveles preuniversitarios e universitarios (ver detalles en las páginas 55 a 59). En ambos casos, y a diferencia del promedio que muestra la tendencia general, nuestra percepción es más optimista (y por ende, menos preocupada) que la visión desde fuera.
Hemos asistido a una nueva sesión de SkunkWorks, de 13.00 a 15:00 en una tercera comida-debate para nosotros, loable iniciativa convocada Bilbao Metrópoli 30 (BM30) para realizar una prospectiva que proyecte el Bilbao del año 2030. Se ha reunido un grupo nutrido, 23 asistentes, coordinados por Idoia Postigo y Saioa Landa.
Como primera reflexión, y es oportuna en este momento por una pequeña polémica en el Google Group de Aprendices, conviene destacar la transparencia de toda esta dinámica, verificada por la posibilidad que siempre se nos brindó en este sede de grabar y publicar todo lo acontecido, así como presentar los documentos de trabajo (debidamente matizados como tales y reconocidas sus oportunas autorías).
Siendo el horario limitado y abundante la audiencia, hubo debate incluso sobre la formulación de la pregunta inicial, a la que debíamos responder siendo la metodología de escenarios. Dos referencias clásicas, autoridad y liderazgo, fueron objeto de matices, opiniones encontradas y acusaciones de venir lastradas por contextos de pasado que podrían inhabilitarlas como base de una prospectiva exitosa. Las nuevas referencias que se apuntaron, motivación, emprendizaje, creatividad, innovación(parece que ya superamos lo de calidad) o el aún más polémico y escurridizo concepto de felicidad (que algunos entendemos más con un efecto que como un objetivo).
Fue muy interesante la fase final de "incertidumbres críticas" donde tratábamos de apuntar factores clave para la definición del Bilbao Metropolitano del año 2030. Señalamos muchos, más de 60 en el escaso tiempo remanente. Por nuestro lado destacamos la demografía (no sólo en sus cifras totales, sino en su distribución por edades y orígenes), la educación a lo largo de la vida de toda la ciudadanía, los posibles avances científicos y tecnológicos, el plurilinGúismo y la multiculturalidad, la velocidad del cambio (reformista o disruptivo), la aparición de nuevos "cisnes negros", la nueva centralidad del planeta desplazada desde Occidente hacia el eje China-India,...
Siempre con el distendido y buen ambiente que saben crear en Bilbao Metrópoli 30 (BM30), el tiempo voló con aprovechamiento. Un breve parón intermedio para degustar los "pintxos" sirvió para saludar y hablar en pequeños corrillos, así como al terminar la sesión. Nuevamente se apreció muy positivamente la remezcla de personas con formaciones complementarias y perspectivas cruzadas, que fertilizan sus conocimientos y voluntades desde la convergencia de observar colectivamente el futuro.
Tras la primera reunión del 13 de enero de 2010, hoy nos hemos reunido, nuevamente de 13:00 a 15:00, en una segunda sesión del "grupo estrella" de SkunkWorks, la loable iniciativa convocada Bilbao Metrópoli 30 (BM30). Coordinados esta vez por cuatro miembros de la organización convocante, Idoia Postigo, Carlos Alonso, Saioa Landa y Ana Sancho, nos hemos reunido un amplio equipo interdisciplinar. Algunos ya habíamos tomado parte de la primera sesión como (en orden alfabético) Mikel Agirregabiria Agirre, Responsable de Innovación Educativa de Bizkaia de GOBIERNO VASCO-EUSKO JAURLARITZA; Gabriel Aldamiz-echevarria (Chicisimo); Luis André (Asomo); Álvaro Barrios Medina, Virtualware Director de Desarrollo de Negocio de Virtualware; Julen Bilbao, Responsable en Proyectos de TORSION ANIMATION; José Antonio del Moral Pérez, Director General de ALIANZO; Aitor García, Cofundador de LINKING PATHS, S.L.; Ixiar García de PINK GORILLAS; Jesús Manuel Gómez Pérez de NABUNBU; Iker Merodio de DEIA; Gregory Rivera, Director of ArtScience de INNOVALAB; Ixai Ruiz, Director Internacional de MEDIOSCOM y Rubén Sánchez de Factoría Crossmedia y LOST IN BILBAO. Bien (re)conocidas son nuevas personas que se han integrado en este grupo "Social Media" como Txente Boraita (Altus NT), Luis Alfonso Gámez (El Correo), Javier Garcinuño (Indargenia), Asier Gomez Barrenetxea (Laida SM), Eneko Knorr (Ideateca) e Igor San Román (SocSoft). También en los minutos finales hemos contado con Yoko Kodama (Project Manager – Toyota Creative Garden Bilbao), que nos ha invitado a este evento programadopara el 26-3-2010. Otras entradas relativas a eventos organizados por BM30. Abajo pueden verse algunas fotos de los tableros escritos durante la sesión. Hashtag: #skbm30 y #skunkworks. Arriba se expone el vídeo completo (excluidos los cortes de los debates internos en los cinco subgrupos).
SkunkWorks es otra loable iniciativa convocada Bilbao Metrópoli 30 (BM30), una crecientemente imaginativa e inquieta organización. Junto a su Director General Alfonso Martínez Cearra y dos de sus excelentes colaboradores Idoia Postigo y Carlos Alonso, nos hemos reunido el siguiente equipo interdisciplinar (en orden alfabético, según listado remitido por la diligente Idoia): Mikel Agirregabiria Agirre, Responsable de Innovación Educativa de Bizkaia de GOBIERNO VASCO-EUSKO JAURLARITZA; Gabriel Aldamiz-Echevarría de CHICISIMO; Luis André, Socio fundador de SOCIALWARE; Gaizka Aseguinolaza de CAFE IRUÑA; Álvaro Barrios Medina, Virtualware Director de Desarrollo de Negocio de Virtualware; Julen Bilbao, Responsable en Proyectos de TORSION ANIMATION; José Antonio del Moral Pérez, Director General de ALIANZO; Aitor García, Cofundador de LINKING PATHS, S.L.; Ixiar García de PINK GORILLAS; Jesús Manuel Gómez Pérez de NABUMBU; Iker Merodio de DEIA; Gregory Rivera, Director of ArtScience de INNOVALAB; Ixai Ruiz, Director Internacional de MEDIOSCOM; José Antonio Sáez de Ocariz Fernández, CEO & Founder de INIT y Rubén Sánchez de LOST IN BILBAO. Es muy recomendable ver los primeros minutos del vídeo para entender el objetivo, el concepto innovador que puede aportar y para escuchar la presentación de los reunidos en este cónclave tan peculiar. SkunkWorks, que podría traducirse literalmente como "trabajos de mofetas" (por el mal olor que llegaba a la primera ubicación de la "Unidad de Desarrollo de Proyectos Avanzados de Lockheed"), consiste en un pequeño grupo de gente que trabaja en un proyecto de modo poco convencional, buscando soluciones inexistentes a problemas que aún no se conocen por caminos inexplorados mediante un equipo informal actuando de modo heterodoxo. El origen del término aparece vinculado a algo militar en la II Guerra Mundial y posteriormente recibe connotaciones musicales. Fue en Silicon Valley donde adquiere su sentido actual, cuando empresas como Google permiten a sus empleados dedicar hasta el 20% de su jornada laboral a este tipo de iniciativas arriesgadas de éxito improbable, pero lideradas por el entusiasmo de lo que podrían llegar a ser. Algunos frutos inmediatos han sido que nos hemos desvirtualizado varias personas, nos hemos reencontrado buenos amigos (que últimamente coincidimos bastante)... y hemos aprendido mucho entre todas las personas reunidas. La cuestión siguiente es... ¿Cómo materializar todo este debate en algo provechoso para la sociedad? Tras concluir la sesión nos surgen preguntas: ¿Cómo progresar en el análisis, proyectar iniciativas y generar transformaciones de estas disquisiciones para construir o coadyuvar a mejorar el futuro a medio o largo plazo?, o ¿sabremos crear un equipo fructífero de personas que trabaje al margen y adicionalmente a los proyectos oficiales de sus respectivas compañías? Por nuestra parte, apostamos en la misma reunión por edificar una metrópoli centrada en Bilbao que sea fuerte por la red mundial con la que enlace y por la misma fortaleza derivada de los numerosos y trenzados nodos internos que sume y conecte en su interior. Sólo con una ciudadanía enredada y colaborativa en tareas sociales, educativas, productivas, solidarias,... se puede crear un polo metropolitano vigoroso que atraiga personas y conexiones. Si se logra concitar suficiente masa crítica interconectada con el empoderamiento creativo de las personas surgirá la chispa que alentará todos los sustratos necesarios para seguir creciendo, con nuevas modalidades más justas y sostenibles de economía, de gestión, de gobernanza, de solidaridad,... Otras entradas relativas a eventos organizados por BM30. Abajo pueden verse algunas fotos de los tableros escritos durante la sesión. Hashtag: #skunkworks. Arriba se expone el vídeo completo (excepto los debates internos en los cuatro subgrupos).
La Asociación Bilbao Metropoli-30, con el apoyo de Bizkaia Xede (iniciativa impulsada por la Diputación Foral de Bizkaia), está desarrollando un proyecto con el objetivo de elaborar un índice de creatividad, que sea capaz de medir la capacidad innovadora y creativa en nuestro Territorio Histórico. Para ello, se cuenta con la colaboración especial de Charles Landry, experto internacional en temas de innovación y creatividad. La propuesta está enmarcada en el “Año Europeo de la Creatividad y la Innovación” reconocida por el Consejo Europeo. Entre las reuniones sectoriales organizadas, hubo una reunión-debate el pasado miércoles, 6 de mayo a las 12.00 horas en las oficinas de Bilbao Metropoli-30 (Gran Vía, 45 de Bilbao), con representantes del sector educativo y productivo, con esta lista inicial de convocados. El objeto de este encuentro fue recoger nuestra visión sobre la creatividad, así como sobre posibles estrategias que puedan contribuir a que Bizkaia sea un entorno abierto a la diversidad y a la potenciación de sinergias, clave de la prosperidad en la nueva era de la producción basada en el conocimiento. Fue una provechosa puesta al día de perspectivas sobre la materia, cuyo proceso será de gran interés seguir hasta materializar sus conclusiones. En el vídeo superior aparecen Charles Landry, un colaborador suyo Jonathan Hyams e Idoia Postigo, en representación de Bilbao Metrópoli 30. En la lista de convocados, por parte de educación acudimos Ana Valenciaga, Begoña Garamendi y Mikel Agirregabiria. El vídeo recoge únicamente los diez primeros minutos, tras pedir permiso de grabación. [Actualización del 2009-05-25: Acta con las conclusiones finales]
Programa de la jornada. Un avance inicial y pronto la crónica completa. En la foto, Daniel Innerarity en el centro, flanqueado a la derecha por Juan Luis Laskurain, Director de la Cámara de Comercio, y a la izquierda por José Antonio Garrido, Presidente de Bilbao Metrópoli-30. Diez fotos y más vídeos (pronto). Las tres micro-preguntas a las que me responde en el vídeo, que inserto abusando de nuestra amistad (y sin haberle pedido permiso formal), eran: 1º ¿Qué opina un filósofo sobre adelantar el derecho a voto hasta los 16 años, o incluso con el voto infantil gestionado por los progenitores?. 2º ¿Comparte la impresión de que quienes menos se preocupan del futuro son, paradójicamente, quienes tienen más posibilidades de vivir en él (léase los más jóvenes), quizá por las características del tiempo que les ha tocado vivir? 3º No es un ejemplo paradigmático del poco interés por el futuro el escaso interés que en nuestra era contemporánea se presta a algo que nunca ofrece resultados a corto y medio plazo, es decir,... la educación? Las respuestas, excepto una primera parte que no he grabado, en el vídeo inferior... Respuestas de Daniel Innerarity from Mikel Agirregabiria on Vimeo.
