Dos vídeos de un gran eduvolg.org coordinado por Gorka Palazio.
Educando con Eduvlog.org
Concurso Escolar de Fotografía: PSICOLOGÍA ES...
Nos remite Iñigo L. de Munain
@inigoldem, Maestro de Educación Especial y Coordinador TIC en el Colegio Escolapios de Bilbao, la noticia de un Concurso de fotografía: PSICOLOGÍA ES... Es una ingeniosa y singular actividad didáctica donde algunos alumnos y alumnas han elegido una imagen y un lema para definir la Psicología (según la wikipedia).
Es una propuesta de la clase de Psicología y Sociología de 2º de Bachillerato del Colegio Calasancio de Bilbao, con una web conjunta del docente Iñigo L. de Munain y su alumnado, donde van publicando reflexiones, noticias y demás artículos relacionados con el mundo de la Psicología y la Sociología.
Es una propuesta de la clase de Psicología y Sociología de 2º de Bachillerato del Colegio Calasancio de Bilbao, con una web conjunta del docente Iñigo L. de Munain y su alumnado, donde van publicando reflexiones, noticias y demás artículos relacionados con el mundo de la Psicología y la Sociología.
Sólo hay de plazo hasta el 30 de noviembre para votar: Para ello, basta con:
- escribir un tweet con el hashtag #psicofoto?? de la foto elegida, o
- enviar un correo a inigolopezdemunain@escolapiosemaus.org.
Psicología es otra forma de ver los problemas. #psicofoto1
Psicología es dar un giro a nuestra vida pasada. #psicofoto7
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Psicología es la luz cuando todo está oscuro. #psicofoto2
Psicología es encontrar la calma en nuestro ser. #psicofoto8
Psicología es reflexión. #psicofoto11
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Jornada Ateleus: La nueva sociedad interactiva
A través de María Zalbidea, responsable de comunicación de Ateleus hemos sabido que Ateleus (www.ateleus.com), la Asociación de telespectadores y consumidores de medios audiovisuales de Euskadi, el próximo sábado, 17 de noviembre ha organizado en la Sala Multibox de la sede de
Eitb en Bilbao la Jornada Ateleus “La nueva sociedad interactiva: consumidores y telespectadores 2.0”. Entre los ponentes destaca Francisco Ruiz Antón, Centro de Seguridad Familiar de Google. Manager de Políticas Públicas y Asuntos Institucionales de Google España y Portugal.
Se trata de debatir de la mano de los profesionales del sector sobre las nuevas formas de consumo de ocio digital entre los jóvenes y adolescentes y sobre el papel actual que juega el espectador/consumidor en la era del “todo a la carta”. Esta Jornada Ateleus va dirigida tanto a profesionales del sector como a ciudadanos en general, interesados en el mundo de las pantallas. Queremos hacer especial hincapié en llegar a los padres y madres de hijos e hijas adolescentes, preocupados por la influencia que tiene en la educación de los mismos esta sociedad interactiva.
Se trata de debatir de la mano de los profesionales del sector sobre las nuevas formas de consumo de ocio digital entre los jóvenes y adolescentes y sobre el papel actual que juega el espectador/consumidor en la era del “todo a la carta”. Esta Jornada Ateleus va dirigida tanto a profesionales del sector como a ciudadanos en general, interesados en el mundo de las pantallas. Queremos hacer especial hincapié en llegar a los padres y madres de hijos e hijas adolescentes, preocupados por la influencia que tiene en la educación de los mismos esta sociedad interactiva.
Con un cuidado programa basta realizar una inscripción gratuita para acudir. Más información en la web oficial: Jornada Ateleus “La nueva sociedad interactiva", en info@ateleus.com, y en el teléfono 94 679 09 52. Evento Facebook. Twitter: @ateleus.
Televisores y tabletas conectados a videoclubs online
Puede que los televisores sobrevivan en los hogares conectados, pero con widgets y Apps de Smart TV (televisiones inteligentes o híbridas) que permitan visionar programas, películas y series sin la restricción de horarios de emisión. Si un televisor no cuenta con enlace wifi a Internet para visionar en streaming es sólo un artilugio de la historia, con anuncios como principal programación. Es una maravilla seguir viendo una película o serie que habíamos iniciado ante un televisor en un iPad, o en un iPhone, o en un PC (portátil o no, pero siempre con wifi) o viceversa.
Desde estos modernos televisores, y también desde tablets o smartphones, ver series o películas de libre elección es muy cómodo y fácil, aunque con algún pequeño coste mensual para disponer de variedad de títulos. Comienzan a aparecer y extenderse diversas ofertas en castellano, además de poderlos visionar en sus V.O. (Versiones Originales) en proveedores como Filmin, Wuaki.tv, Voddler, Youzee, Canal Plus Yomvi,...
Desde estos modernos televisores, y también desde tablets o smartphones, ver series o películas de libre elección es muy cómodo y fácil, aunque con algún pequeño coste mensual para disponer de variedad de títulos. Comienzan a aparecer y extenderse diversas ofertas en castellano, además de poderlos visionar en sus V.O. (Versiones Originales) en proveedores como Filmin, Wuaki.tv, Voddler, Youzee, Canal Plus Yomvi,...
Estamos probando Filmin, con un coste de 10 euros al mes (ver la imagen superior). Además de películas "premier" (el bono mensual incluye 3 de estas películas), existen centenares de films y series. Este fin de semana hemos repasado y disfrutado algunas clásicas como "Yo, Claudio" (foto) o "Sí, Ministro" (imagen),...
Más datos en www.consumer.es,...
Ane Aguirre de Vesper: La empresa del siglo XXI
Transcripción de la síntesis de la conferencia programada para hoy a las 16:30.
1. ¿La empresa del Siglo XXI es el título de la ponencia... de qué nos vas a hablar esta
tarde?
La ponencia y el debate de esta tarde proponen explorar el cambio que es necesario en la
manera de entender y de gestionar las empresas.
Es un tema que está en las agendas de las empresas y de las universidades hace ya años... y
en estos momentos de crisis del modelo socio-económico, está cobrando aún más importancia.
La empresa que hoy conocemos, con forma jerárquica y que funciona bajo esquemas
burocráticos y de control, fue diseñada hace más de un siglo por Taylor, para dar respuesta a
los retos de la industrialización. Es una forma de empresa que ha quedado obsoleta,
básicamente porque la naturaleza del trabajo ha cambiado.
2. ¿Dices que la empresa tradicional, ha quedado obsoleta... ¿cómo lo sabemos? ¿cuáles
son los síntomas de que eso ha ocurrido?
En primer lugar, es demasiado lenta y rígida... porque las jerarquías, los procedimientos y los
sistemas de control están diseñados para la estabilidad y son difíciles de mover.
En segundo lugar, la superespecialización, divisiones departamentales y el tamaño de las
empresas, producen una desconexión de las personas en relación a lo que hacen y al resultado
que generan. El trabajo nos resulta “ajeno”, ni se entiende ni resulta algo propio, por lo que
lograr el compromiso y la iniciativa resulta casi imposible.
Esto hace que sea muy difícil que la empresa tradicional innove de la manera en la que hoy es
necesario para diferenciarse en mercados cada vez más competitivos. Sin la aportación creativa
de las personas, no se logra innovar y competir.
Por último, está teniendo dos efectos negativos, no económicos pero sí muy graves: en primer
lugar en la felicidad de las personas, las depresiones ligadas a la actividad laboral crecen en el
mundo desarrollado. Y en segundo lugar, en el consumo de recursos escasos del plantea. El
excesivo foco de la empresa tradicional en el resultado financiero a corto plazo, le lleva a
desestimar los efectos colaterales en las personas y en el futuro del planeta.
3. ¿Entonces, cómo será esa nueva empresa del siglo XXI?
No es posible hablar de un nuevo diseño cerrado, ya que si bien existen experiencias e ideas
fuerza que la van dibujando, aún está en fase exploratoria. Como dice G. Hammel no sabemos
cómo será exactamente y sin embargo tenemos la obligación de ir probando...
Dicho esto, la idea central en torno a la cual se está diseñando, es la de reinterpretar el papel
de la persona en la empresa, convirtiéndola en protagonista y superando la concepción de
“mano de obra” y de trabajador como un recurso productivo más... por cierto, el primero del
que se prescinde en situaciones de crisis... Este cambio de paradigma tiene múltiples
derivadas, porque obliga a una revisión completa para que todos los sistemas y diseños se
adapten a las personas y a sus contribuciones creativas.
Necesita sustituir el control y el miedo por la libertad y la confianza... y dar poder a muchas
personas, que necesitan estar conectadas a las información en tiempo real y entendiendo lo
que hacen, puedan pensar-decidir y actuar... La transparencia será un rasgo esencial para que
las personas puedan protagonizar.
Necesita dar la vuelta completamente a lo que significa liderar o dirigir... lo que hacen falta es
líderes que potencien, faciliten y coordinen la aportación de las personas, no que las controlen
Necesita organizarse de una manera mucho más líquida, flexible... porque es un sistema vivo,
no una máquina estable y predecible. Se habla de equipos autónomos trabajando en red.
Necesita entender las lógicas de la innovación, que son distintas a las lógicas de la producción
en masa. Nos tocará aprender a ver la diversidad como valor, a entender que la innovación no
responde a la lógica del cerro errores, que es necesario abrirse para ganar perspectiva y lo más
importante, tendremos que aprender a COOPERAR con otros...
Necesita generar sentido... y ser entendida de manera sistémica.... y me explico. Reconectar
con el para qué de la actividad y con sus impactos... salir de la idea de que el único para qué
es el crecimiento y el resultado financiero a corto plazo. ¿Cuál es el sentido de lo que
producimos, para el mercado, para la sociedad?... ¿qué sentido tienen las diferencias salariales
tan enormes? ¿qué sentido tiene que el capital financiero sea el único destinatario de los
resultados? ¿qué impacto tiene el resto del mundo? Necesita salir del sinsentido y de la
dificultad de entendimiento actual...
Ah, y por último me gustaría destacar una idea que también considero esencial... creo que la
empresa del siglo XXI sabrá integrar el talento femenino y le dará poder... confío en sabrá
combinar de manera inteligente las energías complementarias de hombres y mujeres.
4. ¿Y cómo se hace esa transición? ¿Cuál es el modo de evolucionar?
La vía de reflexionar en voz alta desde universidades, instituciones de investigación, empresas
avanzadas que ya han iniciado el recorrido...
Y la vía de ir haciendo... cada empresa, cada equipo directivo necesita hacer su propia
reflexión y su propia andadura... no hay atajos... reflexión-acción... prueba y error... arriesgar
y estar convencidos de que las respuestas de antes ya no sirven...
Hacen falta equipos directivos con valentía, con capacidad de arriesgar y de innovar en sí
mismos. Porque no hay cambio en el modelo de empresa sin equipos directivos y consejos de
administración que no apuesten decididamente por ellos. Cada vez vemos más equipos de
dirección, muy conscientes de que la transformación de modelo es necesaria y posible y que se
embarcan en trayectos que no están prediseñados, pero que se pueden recorrer.
Y hace falta desarrollar una competencia que es absolutamente esencial en la nueva empresa,
en la que las personas son protagonistas tas y actúan desde su compromiso. Es la capacidad de
conversar, de escucharse, de acordar... Toda la energía que se invierta en aprender a
conversar es una inversión rentable para ir generando una empresa innovadora.
La empresa del siglo XXI en el G30 del Grupo Vasco del Club de Roma
"La transición hacia el poscrecimiento" es el título de la ponencia que presentará Dª. Ane Aguirre Romarate ante el Grupo G30 de jóvenes del Grupo Vasco del Club de Roma en el Creativity Zentrum (c/ San Francisco, 40, Bilbao) el viernes, 9 de noviembre de 2012, de 16:30 – 19:30.
Ane Aguirre Romarate es
Fundadora y Socia de Vesper, de consultoría y coaching
Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales y
Master en Gestión Avanzada por la Universidad Comercial
de Deusto; Coach ejecutivo por la International Coaching
Federation;
Practitioner
en
PNL
(programación
neurolingúística) y Coach de equipos por Team Coaching
International.
Ha trabajado en KPMG Consulting, como consultora de Estrategia y Calidad; en el Grupo BBVA, como Directora de Gestión del Conocimiento; como Directora de Comunicación Interna; y finalmente como Directora de Formación; y ya en Vesper, en los campos de la estrategia, innovación y desarrollo directivo, ha acompañado a equipos directivos de EITB, CAF, Hospital de Galdakao, BBK, Diputación Foral de Bizkaia, Vasco Catalana Group, APTE y Microdeco. Colabora de manera continuada con universidades, escuelas de negocio y asociaciones empresariales en la impartición de clases, talleres y ponencias relacionadas con el desarrollo directivo y la innovación organizacional y participa en órganos consultivos de diversas organizaciones no lucrativas.
Según la convocatoria: "La empresa del siglo XXI El modelo socioeconómico actual está demostrando tener muchas disfunciones. Ha llevado a la sociedad industrial desarrollada a una crisis estructural y requiere ser transformado para ser sostenible. Y la empresa es una instancia esencial de esa transformación. La empresa que hoy conocemos, con forma jerárquica y que funciona bajo esquemas burocráticos, fue diseñada hace más de un siglo, para dar respuesta a los retos de la industrialización. Es una forma de empresa que ha quedado obsoleta, porque la naturaleza del trabajo ha cambiado.
La ponencia y el debate proponen explorar la naturaleza de este cambio y dar algunos apuntes de respuestas. No es posible hablar de un nuevo diseño cerrado, ya que si bien existen experiencias e ideas fuerza que la van dibujando, aún está en fase exploratoria. La idea central en torno a la cual se está diseñando esta “nueva empresa”, es la de reinterpretar el papel de la persona dentro del proceso de generación de valor, convirtiéndola en protagonista y superando la concepción de “mano de obra” y de persona como un recurso productivo más. a de Occidente y la cosmovisión de Oriente. ".
Se ruega confirmación de la asistencia o no al acto, mediante cualquiera de los sistemas siguientes: www.clubderomagv.org, info@clubderomagv.org o en el móvil 671 666 840. Importe: 15 €. El pago se realizará con anteioridad al acto, mediante transerencia bancaria a la cuenta del Grupo Vasco del Club de Roma: BBK 2095-0551-60-9109221070. Otros posts sobre el Grupo Vasco del Club de Roma, incluidos los específicos sobre el Grupo G30. Web: www.clubderomagv.org.
Ha trabajado en KPMG Consulting, como consultora de Estrategia y Calidad; en el Grupo BBVA, como Directora de Gestión del Conocimiento; como Directora de Comunicación Interna; y finalmente como Directora de Formación; y ya en Vesper, en los campos de la estrategia, innovación y desarrollo directivo, ha acompañado a equipos directivos de EITB, CAF, Hospital de Galdakao, BBK, Diputación Foral de Bizkaia, Vasco Catalana Group, APTE y Microdeco. Colabora de manera continuada con universidades, escuelas de negocio y asociaciones empresariales en la impartición de clases, talleres y ponencias relacionadas con el desarrollo directivo y la innovación organizacional y participa en órganos consultivos de diversas organizaciones no lucrativas.
Según la convocatoria: "La empresa del siglo XXI El modelo socioeconómico actual está demostrando tener muchas disfunciones. Ha llevado a la sociedad industrial desarrollada a una crisis estructural y requiere ser transformado para ser sostenible. Y la empresa es una instancia esencial de esa transformación. La empresa que hoy conocemos, con forma jerárquica y que funciona bajo esquemas burocráticos, fue diseñada hace más de un siglo, para dar respuesta a los retos de la industrialización. Es una forma de empresa que ha quedado obsoleta, porque la naturaleza del trabajo ha cambiado.
La ponencia y el debate proponen explorar la naturaleza de este cambio y dar algunos apuntes de respuestas. No es posible hablar de un nuevo diseño cerrado, ya que si bien existen experiencias e ideas fuerza que la van dibujando, aún está en fase exploratoria. La idea central en torno a la cual se está diseñando esta “nueva empresa”, es la de reinterpretar el papel de la persona dentro del proceso de generación de valor, convirtiéndola en protagonista y superando la concepción de “mano de obra” y de persona como un recurso productivo más. a de Occidente y la cosmovisión de Oriente. ".
Se ruega confirmación de la asistencia o no al acto, mediante cualquiera de los sistemas siguientes: www.clubderomagv.org, info@clubderomagv.org o en el móvil 671 666 840. Importe: 15 €. El pago se realizará con anteioridad al acto, mediante transerencia bancaria a la cuenta del Grupo Vasco del Club de Roma: BBK 2095-0551-60-9109221070. Otros posts sobre el Grupo Vasco del Club de Roma, incluidos los específicos sobre el Grupo G30. Web: www.clubderomagv.org.
Burger Route: Amistad y hamburguesas
Finalmente hemos podido acudir ayer a una convocatoria, la 15ª Convocatoria de la Burger Route (www.facebook.com/BurgerRoute), coincidiendo con algunas personas de las habituales en estas citas. Concretamente nos reunimos doce personas: Fátima Moyano Lopez, Jorge Nueve Once, Txente Boraita (que fue quien nos animó desde hace meses), Ruth de Celis, Maribé de Balparda, Yolanda Torrico Vergel, Javier Porto Gutiérrez, José Felix Ugalde, Jorge de la Herrán (El Agorante Aberrante), Ugutz Txopitea y David Fernández (que aparecen en ese orden en la imagen inferior, y sin contar al cronista). Viejos y nuevos amigos con quienes coincidir siempre es un placer gastronómico, intelectual y emocional .
Dado que es extraño que se repita el lugar, siempre en Bilbao, la cita fue en el "Restaurante De Santa Rosalía" (foto fachada), sito en c/ Diputación / Diputazio Kalea, 8. 48008 Bilbao (Tel: 94 679 28 97 y mapa). Este recomendable restaurante (web: www.restaurantedesantarosalia.com) garantiza la primerísima calidad de todos y cada uno de los productos que ofrecen, que proceden directamente de una finca propia que mantienen en el municipio de Vizmalo, en la comarca de Odra-Pisuerga (Burgos).
La carta es amplia (ver detalle). Focalizando en nuestra opción mensual, hacen difícil la elección entre sus HAMBURGUESAS DE “NUESTRO BUEY WAGYU”. La carne de esta raza de buey destaca por su sabor y por la riqueza en grasas insaturadas omega 3 y 6. Tanto que cuenta con un apartado especial Buey Waygu en la tienda online del grupo Santa Rosalía. Para las hamburgesas, siempre incluyendo patatas fritas y pimientos según temporada, desde el Restaurante De Santa Rosalía nos proponen cinco opciones, y un menú degustación (que elegimos y repetiremos, foto) con cinco muestras de sus:
Resultan muy gratificantes y enriquecedores estos encuentros de amistad con profesionales de ámbitos distintos, para analizar la actualidad al tiempo que se degusta gastronomía cotidiana. Hablamos de temas muy diversos, aprendimos y anotamos ideas, proyectos, y nos quedó la certeza de anotar en la agenda la vivificante rutina de volver a reunirnos los primeros miércoles de mes.
Dado que es extraño que se repita el lugar, siempre en Bilbao, la cita fue en el "Restaurante De Santa Rosalía" (foto fachada), sito en c/ Diputación / Diputazio Kalea, 8. 48008 Bilbao (Tel: 94 679 28 97 y mapa). Este recomendable restaurante (web: www.restaurantedesantarosalia.com) garantiza la primerísima calidad de todos y cada uno de los productos que ofrecen, que proceden directamente de una finca propia que mantienen en el municipio de Vizmalo, en la comarca de Odra-Pisuerga (Burgos).
La carta es amplia (ver detalle). Focalizando en nuestra opción mensual, hacen difícil la elección entre sus HAMBURGUESAS DE “NUESTRO BUEY WAGYU”. La carne de esta raza de buey destaca por su sabor y por la riqueza en grasas insaturadas omega 3 y 6. Tanto que cuenta con un apartado especial Buey Waygu en la tienda online del grupo Santa Rosalía. Para las hamburgesas, siempre incluyendo patatas fritas y pimientos según temporada, desde el Restaurante De Santa Rosalía nos proponen cinco opciones, y un menú degustación (que elegimos y repetiremos, foto) con cinco muestras de sus:
- CLASSIC BURGER DE WAGYU: Lechuga viva, Tomate, Cebolla y Queso Cheddar fundido.
- ITALIAN BURGER DE WAGYU: Tomate, Rúcula y Mozzarela de búfala con Aceite de oliva.
- BILBO BURGER DE WAGYU: “Sin pan” Piperrada y Huevos de perdiz, con Salsa Vizcaína (sin gluten).
- CASERÍO BURGER: Pimiento rojo de piquillo con hongos confitados y lascas de Idiazabal.
- BURGER DE SANTA ROSALÍA DE WAGYU: Cebolla caramelizada con Queso crema.
Restaurante De Santa Rosalía
Nota final de sus hamburguesas por votación grupal: NOTABLE ALTO (8,5).
Precio medio: 15€ la hamburguesa (y 16€ la degustación quíntuple).
Nota final de sus hamburguesas por votación grupal: NOTABLE ALTO (8,5).
Precio medio: 15€ la hamburguesa (y 16€ la degustación quíntuple).
Resultan muy gratificantes y enriquecedores estos encuentros de amistad con profesionales de ámbitos distintos, para analizar la actualidad al tiempo que se degusta gastronomía cotidiana. Hablamos de temas muy diversos, aprendimos y anotamos ideas, proyectos, y nos quedó la certeza de anotar en la agenda la vivificante rutina de volver a reunirnos los primeros miércoles de mes.
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