La conferencia contó con la presencia del Embajador de España en Turquía y Túnez, D. Ramón Villanueva Etcheverría, a quien se puede ver en la imagen superior a la izquierda.
.
Presentación inicial y algunas secuencias en alta definición.
Exposición inicial y algunas preguntas iniciales.
Asistentes: Agirregabiria Agirre, Mikel; Antón Zarragoitia, Mikel; Armesto Campo, Ana; Cadarso Marqués, Luis Fernando; Charterina, Joseba;
Yuri Arce (Cónsul de Bolivia), Andrei Ulloa (Agente consular); Vicario, Javier; albion,Cristina; García, Valentín; Goñi, Jose María; Icaza Arregui, José Angel; Jiménez Brea, José Luis; Martinez, Elías; Mazpule, Moisés; Nogueira Munitiz, Begoña; Nolte, Manfred; Rodríguez, Carlos; Rodriguez Castellanos, Arturo; Ruiz Aldasoro, Pedro; Ruiz de Gordejuela, Mari Feli; Salaburu Etxeberria, Pello; Salbidegoitia Arana, Ramón; Tejerina, Alicia; Uriarte, Carmen (Cónsul de Turquía en Bilbao); Uribechebarria, Gregorio; Villacorta Núñez, José Luis; Villanueva, Ramón (ex embajador España en Turquía); Jean Marie y Dorina Zarza; Ziarrusta Abasolo, Jose Mari.
"Turquía: Europa en Medio Oriente" es el título de la ponencia que presentará Dª. Carmen Uriarte, Cónsul Honorario de Turquía en el País Vasco. Nacida en Bilbao, licenciada en Psicología por la Universidad Complutense y doctora en Ciencias de la Información por la Universidad del País Vasco. Durante más de 20 años ha impartido docencia de lengua y cultura española en la Universidad de Ankara y en otras universidades de Turquía; a su vuelta a Bilbao ha dado clases de lengua y cultura turca en la Universidad del País Vasco desde 2005 a 2010. En España ha publicado “Las relaciones hispanoturcas durante la guerra civil” y diferentes artículos sobre historia y literatura turcas, junto con un diccionario turco-español español-turco, único en recoger la transcripción fonética turca.
Según la convocatoria: “Nos hablará sobre las civilizaciones de Anatolia, con la llegada de los turcos de Asia y sus relaciones con el resto de Europa. El paso del Imperio otomano a un estado-nación, la República de Turquía, con los cambios político-sociales que se produjeron en su interior y en los nuevos países que dejaron de formar parte del desaparecido imperio. ¿Hasta dónde llega la lengua turca? ¿Qué es el panturquismo? ¿Cómo se ha intensificado el papel de Turquía en la parte árabe del Medio Oriente? ¿Cómo se relaciona con el Estado de Israel y con otras comunidades? Analizará el potencial de su anexión a la Unión Europea y los posibles problemas implícitos, así como las posibilidades de relación que existen entre la sociedad y la industria vasca y la turca”.
Tras su exposición se debatirá sobre el papel de la Universidad en la génesis y difusión del conocimientoante el Grupo Vasco del Club de Roma el próximo viernes, 1de marzo de 2013 de 13:30 a 17:30 horas en la Sociedad Bilbaína (calle Navarra, 1, Bilbao, mapa).
Koldo Saratxaga nació en Sopuerta (Bizkaia) en 1947, es Ingeniero Técnico y posee dos másteres realizados en la Universidad de Deusto y en la Universidad Autónoma de Madrid. Una vez acabados sus estudios de ingeniería emprende su vida profesional en Vidrierías de Llodio-Villosa donde fue, durante los catorce años de estancia, responsable de diferentes departamentos. Los siguientes siete años, desde 1984, los dedica al sector primario, como promotor y gerente: en ETORKI, S. Coop, en CAJA LABORAL, actuando en cooperativas en crisis, y en UROLA, S. Coop., donde logró en poco más de dos años grandes resultados. En 1991 y hasta 2005 se hace cargo de IRIZAR, S. Coop. como Coordinador General del Proyecto Irizar a la vez que Presidente de Irizar Group.
En la actualidad, Koldo Saratxagay después de haber creado K2K Emocionando, S.L., en 2005, actúa como consejero y asesor en diversos proyectos empresariales, (más de 20 integrados en ner group) tanto públicos como privados, haciendo realidad el cambio organizacional pendiente, en base al Nuevo Estilo de Relaciones (ner), así como ponente en diversas charlas y seminarios donde expone sus pensamientos y sentimientos sobre los cambios que necesitan las organizaciones. En los últimos años ejerce de profesor en las universidades de UPV, UD, MU y UPNA y participa como profesor invitado en el IESE. Es autor del libro Un Nuevo Estilo de Relaciones. Koldo Saratxaga ha sido galardonado varias veces por su exitosa trayectoria profesional.
Según la convocatoria: "En esta sesión nos adentraremos desde el inicio en un debate dinámico. Partiendo de la pregunta ¿qué sociedad queremos? , el invitado responderá a las preguntas de los miembros del G30, fiel a su propia experiencia y pensamiento. De esta forma, pretendemos crear un espacio de reflexión enriquecedor y abierto a todos los participantes".
Se ruega confirmación de la asistencia o no al acto, mediante cualquiera de los sistemas siguientes: www.clubderomagv.org, info@clubderomagv.org o en el móvil 671 666 840.Importe: 15 €. El pago se realizará con anteioridad al acto, mediante transerencia
bancaria a la cuenta del Grupo Vasco del Club de Roma: BBK
2095-0551-60-9109221070.
Entre los asistentes estábamos Neli Zaitegi, Ane Aguirre Romarate, Jon
Arrieta Mardaras, Olga Villa, Paul Ortega Etxheverry (quien ha presentado al ponente),
José Ángel Icaza Arregui, José Luis Jiménez Brea, Gualber Atxurra, Txaber Fernandez Beldarrain, Pedro
Ruiz Aldasoro, Ramón Salbidegoitia Arana, Gregorio
Uribechebarria, Josetxu
Villacorta Núñez, Nerea Basterra, Jorge Icaza, Juan Manuel Sinde Oyarzabal, Ramón de la Sota, Alicia Tejerina, Mikel
Burzako, Iñigo
Calvo Sotomayor, Marta Villa, Javier Arellano y quien suscribe, Mikel
Agirregabiria Agirre.
La síntesis de la conferencia avanza: "Las movilizaciones del 15M mostraron la creciente desafección
de la población frente a las instituciones políticas y
volvieron a poner de actualidad el papel de los movimientos
sociales. Muchos de los participantes y algunos comentaristas
defendieron que el 15M suponía una revolución (the
Spanish Revolution), que marcaba un antes y un después
en la historia política del país. El 15M, con sus dinámicas
inclusivas y participativas, estrenaba una nueva forma de
hacer política que acabaría por modificar el funcionamiento
de las instituciones.
¿Hasta qué punto esas predicciones se han cumplido o están
en camino de cumplirse? ¿Hasta qué punto y a través
de qué mecanismos los movimientos sociales pueden ayudar
a profundizar la calidad democrática de nuestras instituciones
y a superar la crisis de representación? . Javier tratará
de responder a estas preguntas a través de su análisis
en cinco pasos".
Sí, sí que lo hay. Lo que pasa es que estamos muy sesgados por la realidad más cercana, como es normal. Pero hay muchas regiones en el mundo que están mostrando un crecimiento envidiable. China acaba de anunciar que ha crecido un 7,7% en 2012, y los países emergentes como bloque se espera que crezcan por encima del 5% en 2013. Se estima que el mundo crezca en torno al 3,5% en 2013. Lo que ocurre es que hay grandes disparidades y mientras unos países crecen cercano a su potencial, hay otras regiones que están sufriendo mucho, como es el caso de España. En Europa pasa lo mismo: hay una gran disparidad entre Alemania por ejemplo, y los países periféricos.
2- ¿Pero la crisis del euro sigue vigente?
El nombramiento de Draghi como presidente del Banco Central Europeo el 1
de noviembre de 2011 ha sido clave. Esta institución ha cambiado su
política monetaria haciéndola más laxa, lo que ha posibilitado que se
reduzcan en parte las tensiones que estaban escapándose al control de
los políticos. Las declaraciones de Draghi en julio de 2012 acerca del
compromiso de la institución en relación al Euro y su supervivencia han
generado mucha tranquilidad. Pero no nos engañemos. El panorama
económico sigue siendo sombrío para la zona Euro en 2013. Lo que ha
conseguido el BCE ha sido ganar tiempo para que los políticos lleguen a
acuerdos estratégicos para sacar a esta zona geográfica de la recesión
en la que nos encontramos.
3- ¿Qué se espera para este 2013 a nivel económico?
3 - ¿Qué podemos esperar en este 2013 a nivel económico?
Tal y como decía antes, depende de a qué región nos refiramos. Si nos
centramos en la zona Euro y más concretamente España, el 2013 va a ser
un año muy duro porque se van a seguir haciendo reformas y se van a
empezar a notar los efectos de los ajustes adoptados en 2012. Sin ir más
lejos, Italia, que va por delante en muchos ajustes, se espera que se
contraiga su PIB en 2012 en torno al 2,4%, mientras que en España, donde
se ha tardado más en hacer reformas, el peor año sea 2013, con caída
del PIB por encima de lo que ha caído en 2012.
4- Entonces, ¿cómo se entiende la subida de la bolsa de principios de año?
Los mercados de renta variable tratan siempre de anticiparse a lo que va
a pasar, a veces acertando y otras veces fallando en su diagnóstico.
Pero tratan de reaccionar lo más rápido posible a las noticias. El hecho
de que en EEUU se llegó a un acuerdo de mínimos para el precipicio
fiscal ha ayudado para este comienzo de año. Y tampoco hay que olvidar
que, con el nuevo año, los contadores se han puesto a 0 en relación a
las rentabilidades de las inversiones y que cada vez es más complicado
obtener rentabilidades atractivas en este contexto de “represión
financiera” en el que estamos, donde es necesario adoptar cada vez más
riesgo para al menos batir a la inflación. Las rentabilidades de los
bonos americanos, alemanes o de países llamados “seguros” no son
suficientes para preservar el poder adquisitivo, ya que por ejemplo una
inversión a 10 años en el bono alemán da una rentabilidad del 1,5%
anual, insuficiente contra una inflación del 2,9% en España. Es por eso
que muchos inversores empiezan a entrar de nuevo en bolsa para conseguir
sus objetivos de rentabilidad, pero con un riesgo mayor.
5- ¿Y qué podemos hacer con el dinero remanente?
Lo primero de todo, cada uno tiene que conocerse a sí mismo. No todo el
mundo tiene que invertir en bolsa, ni todo el mundo tiene que invertir
todo su patrimonio en depósitos. Es importante saber cuál es el perfil
de riesgo de cada uno así como las características personales de
liquidez, fiscalidad, etc. para poder realizar una inversión adecuada. Y
sobre todo, nunca olvidar un principio que es clave: la
diversificación. O lo que es lo mismo, “nunca poner todos los huevos en
la misma cesta”. Esto que resulta tan conocido a nivel popular luego en
la práctica no es tan común, ya que es muy tentador hacer apuestas de
inversión por unos pocos valores. Nunca perdamos de vista el concepto de
diversificación (a nivel de producto, de área geográfica, etc.), que es
un aspecto clave para el principal objetivo de la inversión, que es al
menos preservar de capital.
Jon Rekakoetxea Agara,@jonreka, miembro del G30 del Grupo Vasco del Club de Roma,
licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la
Universidad de Deusto (La Comercial). Después de terminar la
carrera, marchó a Londres para trabajar en el departamento
de riesgo de crédito de Goldman Sachs International, donde
estuvo casi cuatro años. A principios de 2007 volvió a
Bilbao como analista y gestor de fondos de inversión en
Fineco (que actualmente es la Banca Privada de BBK). En 2011
fue seleccionado por la German Marshall Fund para participar
en el Marshall Memorial Fellowship Program, uno de los
programas para líderes más prestigiosos a nivel
internacional. Ese mismo año obtuvo el título de Chartered
Financial Analyst (CFA). Actualmente también imparte clases
a tiempo parcial en La Comercial de Deusto.
Según la convocatoria: "Una vez conocidas las causas de la crisis, se realizará un análisis de la situación actual a
nivel económico y financiero así como de las perspectivas que se esperan para 2013 y
posibles decisiones a adoptar para salir de la crisis".
Se ruega confirmación de la asistencia o no al acto, mediante cualquiera de los sistemas siguientes: www.clubderomagv.org, info@clubderomagv.org o en el móvil 671 666 840.Importe: 15 €. El
pago se realizará con anteioridad al acto, mediante transerencia
bancaria a la cuenta del Grupo Vasco del Club de Roma: BBK
2095-0551-60-9109221070.
Entre los asistentes estábamos Ane Aguirre Romarate, Jon
Arrieta Mardaras, Arantza Aurrekoetxea (parlamentaria), Joseba
Charterina, Jon
Eguizabal, Jordi Fernández Moreno, Estibaliz Hernaez (parlamentaria), José Ángel Icaza Arregui, José Luis Jiménez Brea, Marisa Macua, Begoña
Nogueira Munitiz, Pedro
Ruiz Aldasoro, Mari Feli
Ruiz de Gordejuela, Javier
Salcedo Eguia, Juan Manuel
Seco, Gregorio
Uribechebarria, Javier
Velasco, Txema
Villate, Iosu
Zabala
y quien suscribe, Mikel
Agirregabiria Agirre.
La síntesis de la conferencia avanza: “El modelo cooperativo de MU constituye una muestra singular
de gobernanza universitaria, tanto a nivel estatal como
en el ámbito internacional. Algo así como una tercera
vía entre lo público y lo privado, a la vez que una prueba
palpable del fenómeno del cooperativismo, en un ámbito
tan singular como el universitario.
La propia génesis de la universidad, con una fuerte conexión
con el mundo empresarial y con MCC, propició que
aspectos tales como la orientación a resultados, la eficiencia,
la orientación al cliente, la orientación y colaboración
con la sociedad, etc. formen parte del ADN de MU. Sus diferentes
Facultades funcionan en base a la premisa fundamental
del aseguramiento de su sostenibilidad económica. Mondragon Unibertsitatea es una universidad profundamente
vinculada a la sociedad y al mundo empresarial e
institucional al que se debe. Un eje fundamental de su actuación
es el acompañamiento de las empresas del entorno
en la mejora de su capacidad competitiva. Por ello, el enfoque
de investigación se centra no tanto en la generación de
“nuevo” conocimiento sino, más bien, en la captación y en
el dominio del conocimiento “disponible” para ponerlo en
condiciones de ser transferido y aplicado a las necesidades
de productos y servicios de las empresas e instituciones.”.
Tras su exposición se debatirá sobre el papel de la Universidad en la génesis y difusión del conocimientoante el Grupo Vasco del Club de Roma el próximo viernes, 30de noviembre de 2012 de 13:30 a 17:30 horas en la Sociedad Bilbaína (calle Navarra, 1, Bilbao, mapa).
1. ¿La empresa del Siglo XXI es el título de la ponencia... de qué nos vas a hablar esta
tarde?
La ponencia y el debate de esta tarde proponen explorar el cambio que es necesario en la
manera de entender y de gestionar las empresas.
Es un tema que está en las agendas de las empresas y de las universidades hace ya años... y
en estos momentos de crisis del modelo socio-económico, está cobrando aún más importancia.
La empresa que hoy conocemos, con forma jerárquica y que funciona bajo esquemas
burocráticos y de control, fue diseñada hace más de un siglo por Taylor, para dar respuesta a
los retos de la industrialización. Es una forma de empresa que ha quedado obsoleta,
básicamente porque la naturaleza del trabajo ha cambiado.
2. ¿Dices que la empresa tradicional, ha quedado obsoleta... ¿cómo lo sabemos? ¿cuáles
son los síntomas de que eso ha ocurrido?
En primer lugar, es demasiado lenta y rígida... porque las jerarquías, los procedimientos y los
sistemas de control están diseñados para la estabilidad y son difíciles de mover.
En segundo lugar, la superespecialización, divisiones departamentales y el tamaño de las
empresas, producen una desconexión de las personas en relación a lo que hacen y al resultado
que generan. El trabajo nos resulta “ajeno”, ni se entiende ni resulta algo propio, por lo que
lograr el compromiso y la iniciativa resulta casi imposible.
Esto hace que sea muy difícil que la empresa tradicional innove de la manera en la que hoy es
necesario para diferenciarse en mercados cada vez más competitivos. Sin la aportación creativa
de las personas, no se logra innovar y competir.
Por último, está teniendo dos efectos negativos, no económicos pero sí muy graves: en primer
lugar en la felicidad de las personas, las depresiones ligadas a la actividad laboral crecen en el
mundo desarrollado. Y en segundo lugar, en el consumo de recursos escasos del plantea. El
excesivo foco de la empresa tradicional en el resultado financiero a corto plazo, le lleva a
desestimar los efectos colaterales en las personas y en el futuro del planeta.
3. ¿Entonces, cómo será esa nueva empresa del siglo XXI?
No es posible hablar de un nuevo diseño cerrado, ya que si bien existen experiencias e ideas
fuerza que la van dibujando, aún está en fase exploratoria. Como dice G. Hammel no sabemos
cómo será exactamente y sin embargo tenemos la obligación de ir probando...
Dicho esto, la idea central en torno a la cual se está diseñando, es la de reinterpretar el papel
de la persona en la empresa, convirtiéndola en protagonista y superando la concepción de
“mano de obra” y de trabajador como un recurso productivo más... por cierto, el primero del
que se prescinde en situaciones de crisis... Este cambio de paradigma tiene múltiples
derivadas, porque obliga a una revisión completa para que todos los sistemas y diseños se
adapten a las personas y a sus contribuciones creativas.
Necesita sustituir el control y el miedo por la libertad y la confianza... y dar poder a muchas
personas, que necesitan estar conectadas a las información en tiempo real y entendiendo lo
que hacen, puedan pensar-decidir y actuar... La transparencia será un rasgo esencial para que
las personas puedan protagonizar.
Necesita dar la vuelta completamente a lo que significa liderar o dirigir... lo que hacen falta es
líderes que potencien, faciliten y coordinen la aportación de las personas, no que las controlen
Necesita organizarse de una manera mucho más líquida, flexible... porque es un sistema vivo,
no una máquina estable y predecible. Se habla de equipos autónomos trabajando en red.
Necesita entender las lógicas de la innovación, que son distintas a las lógicas de la producción
en masa. Nos tocará aprender a ver la diversidad como valor, a entender que la innovación no
responde a la lógica del cerro errores, que es necesario abrirse para ganar perspectiva y lo más
importante, tendremos que aprender a COOPERAR con otros...
Necesita generar sentido... y ser entendida de manera sistémica.... y me explico. Reconectar
con el para qué de la actividad y con sus impactos... salir de la idea de que el único para qué
es el crecimiento y el resultado financiero a corto plazo. ¿Cuál es el sentido de lo que
producimos, para el mercado, para la sociedad?... ¿qué sentido tienen las diferencias salariales
tan enormes? ¿qué sentido tiene que el capital financiero sea el único destinatario de los
resultados? ¿qué impacto tiene el resto del mundo? Necesita salir del sinsentido y de la
dificultad de entendimiento actual...
Ah, y por último me gustaría destacar una idea que también considero esencial... creo que la
empresa del siglo XXI sabrá integrar el talento femenino y le dará poder... confío en sabrá
combinar de manera inteligente las energías complementarias de hombres y mujeres.
4. ¿Y cómo se hace esa transición? ¿Cuál es el modo de evolucionar?
La vía de reflexionar en voz alta desde universidades, instituciones de investigación, empresas
avanzadas que ya han iniciado el recorrido...
Y la vía de ir haciendo... cada empresa, cada equipo directivo necesita hacer su propia
reflexión y su propia andadura... no hay atajos... reflexión-acción... prueba y error... arriesgar
y estar convencidos de que las respuestas de antes ya no sirven...
Hacen falta equipos directivos con valentía, con capacidad de arriesgar y de innovar en sí
mismos. Porque no hay cambio en el modelo de empresa sin equipos directivos y consejos de
administración que no apuesten decididamente por ellos. Cada vez vemos más equipos de
dirección, muy conscientes de que la transformación de modelo es necesaria y posible y que se
embarcan en trayectos que no están prediseñados, pero que se pueden recorrer.
Y hace falta desarrollar una competencia que es absolutamente esencial en la nueva empresa,
en la que las personas son protagonistas tas y actúan desde su compromiso. Es la capacidad de
conversar, de escucharse, de acordar... Toda la energía que se invierta en aprender a
conversar es una inversión rentable para ir generando una empresa innovadora.
Ane Aguirre Romaratees
Fundadora y Socia de Vesper, de consultoría y coaching
Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales y
Master en Gestión Avanzada por la Universidad Comercial
de Deusto; Coach ejecutivo por la International Coaching
Federation;
Practitioner
en
PNL
(programación
neurolingúística) y Coach de equipos por Team Coaching
International.
Ha trabajado en KPMG Consulting, como consultora de
Estrategia y Calidad; en el Grupo BBVA, como Directora de Gestión del Conocimiento; como
Directora de Comunicación Interna; y finalmente como Directora de Formación; y ya en
Vesper, en los campos de la estrategia, innovación y desarrollo directivo, ha acompañado a
equipos directivos de EITB, CAF, Hospital de Galdakao, BBK, Diputación Foral de Bizkaia,
Vasco Catalana Group, APTE y Microdeco. Colabora de manera continuada con universidades, escuelas de negocio y asociaciones
empresariales en la impartición de clases, talleres y ponencias relacionadas con el desarrollo
directivo y la innovación organizacional y participa en órganos consultivos de diversas
organizaciones no lucrativas.
Según la convocatoria: "La empresa del siglo XXI
El modelo socioeconómico actual está demostrando tener muchas disfunciones. Ha llevado a
la sociedad industrial desarrollada a una crisis estructural y requiere ser transformado para
ser sostenible. Y la empresa es una instancia esencial de esa transformación.
La empresa que hoy conocemos, con forma jerárquica y que funciona bajo esquemas
burocráticos, fue diseñada hace más de un siglo, para dar respuesta a los retos de la
industrialización. Es una forma de empresa que ha quedado obsoleta, porque la naturaleza
del trabajo ha cambiado.
La ponencia y el debate proponen explorar la naturaleza de este cambio y dar algunos
apuntes de respuestas. No es posible hablar de un nuevo diseño cerrado, ya que si bien
existen experiencias e ideas fuerza que la van dibujando, aún está en fase exploratoria.
La idea central en torno a la cual se está diseñando esta “nueva empresa”, es la de
reinterpretar el papel de la persona dentro del proceso de generación de valor, convirtiéndola
en protagonista y superando la concepción de “mano de obra” y de persona como un recurso
productivo más.
a de Occidente y la cosmovisión de Oriente. ".
Ha sido una valiosa reflexión sobre la evolución desde su nacimiento como idea en 1971 hasta el estado actual de la "Tasa Tobin", descrita con la neutralidad de quien, opiniones aparte, no ha encontrado datos empíricos definitivos sobre la conveniencia de su aplicación. Menos aún cuando en el devenir del proceso ha cambiado casi todos los elementos básicos de la idea inicialmente formulada por el economistaestadounidenseJames Tobin.
Puede verse en su integridad en el primer vídeo de la exposición (al inicio del post) y en un segundo que agrupa la grabación del debate durante la sobremesa (bajo este párrafo).
Con una estructura perfectamente ordenada, relatada exactamente en el tiempo previsto, Manfred Nolte sintetiza en las últimas diapositivas de su presentación y en los últimos dos minutos (grabados) su concienzudo seguimiento y depurado análisis:
La ‘tasa Tobin’ no es la propugnada por James Tobin (que repudió su deriva).
Tampoco tiene el destino planteado por la sociedad civil.
Persisten algunos interrogantes técnicos.
Se ha conducido, como es el caso reciente, en la UE a sucedáneos puntuales.
Era una utopía y es una oportunidad desperdiciada –hoy por hoy– para mundializar la solidaridad.
Entre los asistentes estábamos José Luis Jiménez Brea
(quien ha presentado al ponente), Asier Alea, Ana Armesto Campo, Luis Ramón Arrieta Durana, Jon Arrieta Mardaras, Joseba Charterina, Germán Del Valle, Agustín
Garmendia, Xabier
Garmendia Martínez, Jorge
Icaza, José Angel
Icaza Arregui, Jose Mª
Larramendi, Angel
Larrauri, Iñaki
Markaida, Begoña
Nogueira Munitiz, Pedro Ruiz
Aldasoro, Roberto
Salcines, Luis Angel
Martínez Sedano, Juan Manuel
Sinde Oyarzabal, Alicia
Tejerina, Gregorio Uribechebarria, Olga Villa, José Manuel
Zarzuelo Zarzosa, José Mari Ziarrusta Abasolo y quien suscribe Mikel
Agirregabiria Agirre.
"Mundializar la Solidaridad, una tasa sobre las transacciones financieras (La tasa Tobin)" es el título de la ponencia que presentará D. Manfred Nolte (ver una referencia suya sobre esta temática). Doctor en Ciencias Económicas por la U.P.V., es Profesor de “Deusto Business School” y vocal de su Consejo de Gobierno. Investigador y colaborador del Instituto de Derechos Humanos de la U.D. y de Alboan. Ha ostentado diversos cargos de Dirección y Presidencia en el ámbito de la Banca y de las Cajas de Ahorros del País Vasco. Asiduo columnista de ‘El Correo’, es autor del libro “Mundializar la solidaridad. Una tasa sobre las transacciones financieras” y del libro “Crisis Global y Financiación del Desarrollo”. Mantiene un blog mnolte.blogspot.com.escon una recopilación de artículos y ponencias.
La síntesis de la conferencia avanza: “Como consecuencia de la gran crisis que padecemos, se ha venido prestando una renovada atención a la figura de una tasa sobre las transacciones en divisas y, de forma más general, a una tasa sobre las transacciones financieras (Tasa Tobin), como medio para obtener rentas para la financiación de los países en desarrollo y, simultáneamente, ayudar a contener las burbujas y excesos provocados por los mercados. Dicha tasa se considera fundamental como herramienta recaudadora de cara al desarrollo. Aunque es viable técnicamente, carece aún del suficiente consenso y determinación política para su implantación.”.
Tras su exposición se debatirá sobre el papel de la Universidad en la génesis y difusión del conocimientoante el Grupo Vasco del Club de Roma el próximo viernes, 26 de octubre de 2012 de 13:30 a 17:30 horas en la Sociedad Bilbaína (calle Navarra, 1, Bilbao, mapa).
Lo más optimista que mencionó, ante una crisis que anunció profunda y prolongada por la falta de respuestas contundentes en sus tres raíces, fue la comparación entre economía y arquitectura, sobre la base del dicho según el cual "Los edificios no se caen porque tienen tendencia a no caerse". Así hemos de confiar en la "tendencia de la economía a no caerse"... (demasiado, añadiríamos).
El
retraso en reformar el mercado de trabajo. Considera que carecer de flexibilidad
funcional y geográfica se pagará a un alto precio porque destruye la
capacidad de adaptación de un sistema económico.
El modo irresponsable con que se ha edificado el Estado, tanto desde el
punto de vista de la estructura, el tamaño, evidentemente sobredimensionado, como de su
eficacia, bajo mínimos.
La irresponsable
apuesta que el sistema financiero, especialmente las cajas de ahorro,
hizo por el sector inmobiliario, al que prestaron hasta el último momento el
dinero que tenían y el que no tenían, contra todos los principios de
diversificación del riesgo. Este error es el único al que se ha comenzado a poner solución.
Antton Pérez de Calleja arremetió contra el "ejército de funcionarios" que han creado un Estado dentro del Estado, y siendo la base de reclutamiento de la clase política no fue muy optimista respecto a la escalada de su crecimiento que llevó de 600.000 funcionarios en 1975 a los más de tres millones hoy en España.
Por último, Antton Pérez de Calleja estimó que España estaba en el bloque de los Estados con una recuperación más dilatada, muy lejos de Suiza (de recuperación rápida), Alemania, Estados Unidos y Francia (de recuperación discreta), Japón y Reino Unido (de recuperación lenta),... España, Portugal, Italia y Grecia, por los índices observados en la Tabla 9, son de previsible recuperación muy lenta.
Entre los asistentes estábamos José Luis Jiménez Brea
(quien ha presentado al ponente, ver en esta imagen), Mikel Abasolo, Ane Agirre Romarate, Asier Alea, Manuel Alvariño, Jon Arrieta Mardaras, Atxurra Gualber, Juan Benguria Cortabitarte, Jesús Bezos, Jon Eguizabal Chacartegui, Luz Emparanza Bereciartua, Aitor
Fernández Oneka, Fernando Fontova, Eduardo Giménez, José María Goñi, D. Hernández Zubizarreta, José Angel Icaza Arregui, Arrate Iraolagoitia Otxandiano, Jose
Iraolagoitia Otxandiano, Daniel Zubimendi, Angel Larrauri, Paul Ortega Etxheverry, Miguel Ramos,
Jose Luis Retolaza, Sergio Rivas, Maite Ruiz Roqueñi, Perdo Ruiz Aldasoro, Ramón Salbidegoitia Arana, Yabi Salcedo Bilbao, Alicia Tejerina, Gregorio Uribechebarria, Javier Velasco, Olga Villa, Vicente Zubizarreta y quien suscribe Mikel
Agirregabiria Agirre.
Como es habitual, la conversación durante la comida resultó igualmente
interesante. La coincidencia, en nuestra mesa redonda, de varios
economistas inversionistas (Mikel Abasolo, Angel Larrauri, Asier Alea,...) que estudian el mercado con métodos
analíticos de modelos cuantitativos fue de un nivel brillante y
sumamente instructivo. Sorprende comprobar la creciente inclusión de
destacables matemáticos y físicos en estos equipos económicos, a fin de operar con la avanzada estadística puesta en juego.
Antton Pérez de Calleja es Licenciado en Económicas, analista y consejero que fue Director de la División Empresarial del Grupo Cooperativo de Mondragón, promotor de una treintena de nuevas Cooperativas, así como Promotor y Presidente de la Denominación de Origen Queso Idiazabal. Autor de numerosos Informes sobre Política Industrial y Ordenación Territorial. Autor del libro "Diagnóstico de la Economía Vasca". Analista de temas económicos en diversos periódicos, colabora en el "Informe Anual del Círculo de Empresarios". Mantiene el blog antxonblog.wordpress.com.
En la convocatoria se señala: “La gravedad de una crisis, tanto en términos de crecimiento como de empleo, depende de la magnitud de los problemas planteados, que impiden mantener el vigente esquema de crecimiento. Lo que ganábamos en las fases de expansión lo perdíamos en las etapas de recesión, sobre todo en materia de empleo.
Dado que estamos ahora en el seno de la mayor crisis quehayamos vivido desde que se tiene memoria, viene bien quereflexionemos sobre los momentos difíciles que hemosatravesado durante los últimos cincuenta años, que es máso menos el período del que se disponen de datosestadísticos. Sobre todo si se tiene en cuenta que, a partir deahora, y como aseguran los periodistas cada quince días, yanada volverá a ser igual, lo que esta vez tiene visos de serverdad".
Se ruega confirmación de la asistencia o no al acto, mediante cualquiera de los sistemas siguientes: info@clubderomagv.org o en el móvil 671 666 840. Más información en la web oficial: www.clubderomagv.org. Prometemos crónica del evento. [Post reubicado junto a su crónica.]
Vídeo de la presentación inicial, seguido de la grabación del debate tras la comida (que fue en conversación abierta de todos los comensales). Gracias a Pedro Ruiz Aldasoro que lo grabó, en el minuto 1:02:00 del segundo vídeo planteamos a doble pregunta a Igor Calzada, donde lo que interesa es la respuesta del ponente (aunque un inoportuno cambio de batería o tarjeta impide ver y oír que Igor Calzada no confía -por ahora- en la capacidad de la sociedad civil para implicar más y mejor a la clase política en un debate abierto con las redes de ciudadanía).
De acuerdo con la convocatoria, hemos disfrutado con la conferencia del el Dr. Igor Calzada Mujika sobre "Ongietorria Euskal Hiria. Construyendo una Ciudad-Región Vasca". Ha sido una valiosa reflexión sobre la política escrita en mayúsculas, superando la visión de los partidos políticos en su dialéctica cortoplacista. Entres los asistentes estábamos Jon Arrieta Mardaras (quien ha presentado al ponente, ver en esta imagen), Joseba Charterina, José Angel Icaza Arregui, José Luis Jiménez Brea, Alfonso Martinez Cearra, Pedro Ruiz Aldasoro, Javier Salcedo Eguia (padre), Gregorio Uribechebarria, Javier Velasco, Olga Villa, Jose Mª Larramendi, Asier Alea, Karmele Barandiaran, y quien suscribe Mikel Agirregabiria Agirre.
Igor Calzada sabe replantear viejas preguntas que llevan al enquistamiento en posiciones cerradas, y desde datos objetivos de nuestra realidad (con sus puntos fuertes y otros menos brillantes) proponer fórmulas de avance conjunto desde la complejidad de nuestra sociedad y en esta época que requiere abrir nuevos cauces de entendimiento.
"Euskal Hiria" ("la ciudad-región vasca") como aportación entre "Euskal Herria" (el pueblo vasco) y "Euskal Harria" (la piedra vasca). Toda la conferencia rezuma ese cóctel de esencia cultural y lingüística euskeldun, junto a grandes referencias contemporáneas de otras lenguas y latitudes. Lo que Igor Calzada sintetiza parafraseando a Joseba Sarrionandia, desde Euskal Hiria: "Han izanik, hona naiz" (Estando allí, aquí estoy). Esa necesaria perspectiva de "desde dentro hacia fuera, desde fuera hacia dentro".
Su exposición inicial ha sido un exponente muy valioso de lo que hemos definido y defendido como polírica, o política lírica. Casi perfecta la equiparación entre su "atizo o matizo" con nuestro binomio "‘polépica vs polírica". También compartimos su ácida crítica y poca esperanza sobre la partitocracia que nos rodea. Brillante y polírica su cita final, en el último minuto sobre la necesidad de que nos sintamos orgullosos no sólo de nuestro pasado, sino especialmente de nuestro futuro: "De qué nos sirve estar orgullosos de nuestro pasado si no luchamos por estarlo también de nuestro futuro".
La diapositiva de cierre (sobre estas líneas, y con enlace a la obra adjuntada al final del post) nos muestra algunos debates o tendencias en formato de Trendings Topics sobre los que avanzar en las redes ciudadanas. No son conclusiones, son cuestiones que reordenan, que resitúan, que reabren situaciones bloqueadas por distintas razones (intereses, inercias,...).
Las claves de las propuestas de Igor Calzada nos parecen inspiradoras porque buscan la objetividad del diagnóstico (somos un país de segunda división, en lo cuantitativo, o Bilbao como global magnet de la Euskal Hiria), pragmatismo y eclecticismo en las soluciones (no hay que posicionarse entre incineración o puerta a puerta, sino combinar ambas propuestas, o lo rural y urbano fusionados en un rurban), e innovación social (repensemos la administración espagueti local-foral-autómica-central-europea o que entre Estado y Autonomía busquemos nuevas fórmulas en la Europa de hoy),...
Igor Calzada nos plantea una Euskal Hiria como lugar de encuentro e interacción entre diferentes para un debate audaz, una Euskal Hiria como necesidad social y de comprensión en la forma de construir territorio, con visión amplia y niveles de consenso heterogéneos.
El resumen de la ponencia avanza: "¿Era Euskal Hiria una utopía hace años? ¿Puede ser que el final de la violencia política y la situación postcrisis estén provocando ya plantear los mecanismos para nuestra vertebración interna como territorio y los retos para proyectarnos hacia el exterior? Consideramos que Euskal Hiria es una realidad, pero necesitamos una visión prospectiva, compartida por encima de las diferencias. También existe el riesgo de que se capitalice el concepto inclusivo por intereses parciales, simplistas y poco integradores. Euskal Hiria, por lo tanto, como lugar de encuentro e interacción entre diferentes para un debate audaz. Euskal Hiria como necesidad social y de comprensión en la forma de construir territorio, con visión amplia y niveles de consenso heterogéneos. Y es que Euskal Hiria está entre nosotros ya".
Tras su exposición se debatirá sobre el papel de la Universidad en la génesis y difusión del conocimientoante el Grupo Vasco del Club de Roma el próximo viernes, 22de junio de 2012 de 13:30 a 17:30 horas en la Sociedad Bilbaína (calle Navarra, 1, Bilbao, mapa).
